4月13日上午，蚌埠分公司“三個基地”項目負責人鄭衡赴“六安霍邱金巢云母”項目開展項目經(jīng)理學習交流交叉上課活動，項目全體管理人員參加此次學習交流活動。
交流活動中，大家共同實地觀摩了施工現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及自身管理經(jīng)驗，交流了項目實施情況、施工進度管理、施工現(xiàn)場管理及安全管理等多個方面。
會上，項目負責人鄭衡還針對工作中遇到的問題及解決方法提出了三點意見建議：一是加強團隊建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，增強凝聚力；二是多措并舉開展活動，加強人文關(guān)懷；三是加強溝通交流，促進項目部門間業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力。
與會人員紛紛表示，此次活動學習交流受益匪淺，將以“項目管理推進年”為契機，科學管理，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，推動安徽安裝高質(zhì)量發(fā)展。
