1月5日至6日，蚌埠分公司開展2022年度員工績效考核，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體員工參加，會議由分公司黨支部書記、副經(jīng)理王偉主持。
為了更好地開展績效考核工作，保證考核的公平、公正，分公司成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)績效考核的組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。本次考核以部門和項目部為單位逐一開展，一般管理人員重點圍繞2022年度工作完成情況、存在不足及2023年工作計劃等方面進(jìn)行總結(jié)匯報，部門負(fù)責(zé)人及項目部班子成員采用PPT的形式，重點圍繞“德、能、勤、績、廉”五個方面進(jìn)行述職。
分公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取匯報后進(jìn)行客觀點評，在對大家一年的工作予以肯定的同時，對新一年的工作提出幾點要求：一要端正態(tài)度，進(jìn)一步提高政治意識、大局意識。要站在高于崗位的角度思考和處理問題，提升解決復(fù)雜問題和駕馭全局的綜合能力。二要加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，多措并舉助力成長成才。創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，積極“走出去”“請進(jìn)來”，加大機(jī)關(guān)與項目雙向流通，大力營造“比學(xué)趕幫超”濃厚氛圍。三要精誠團(tuán)結(jié)，提高隊伍建設(shè)水平，一心一意謀發(fā)展。工作上努力做到用心、用情、用力，分公司上下風(fēng)雨同舟，全力完成各項目標(biāo)任務(wù)。四要堅持改革創(chuàng)新，進(jìn)一步謀實效促活力。勇于突破，打破常規(guī)，鼓勵小改小革，常態(tài)化開展經(jīng)驗總結(jié)，創(chuàng)新分公司內(nèi)部管理模式，減少管理鏈條。五要嚴(yán)控成本抓安全，加強(qiáng)風(fēng)險防控意識和危機(jī)意識，鞏固成本保利潤，不斷提升項目管理水平。加強(qiáng)工作預(yù)見性、計劃性、及時性和規(guī)范性，著力提升工作執(zhí)行力和工作效率。六要鼓勵參政議政，借智借力共建共享。積極搭建交流議政平臺，共謀企業(yè)發(fā)展大計。七要狠抓作風(fēng)建設(shè)，堅持以人為本提升企業(yè)凝聚力職工自信力。努力改善軟環(huán)境，加強(qiáng)廉潔自律，持續(xù)提升職工歸屬感、安全感、獲得感和幸福感。
會上還現(xiàn)場發(fā)放了考核測評表，采用無記名的形式對每位員工進(jìn)行考核打分。
績效考核工作的順利開展，激勵了員工的工作積極性和主動性，增強(qiáng)了員工“主人翁”意識和工作責(zé)任感，大家紛紛表示，會用更加飽滿的工作熱情迎接2023年新的挑戰(zhàn)！
